1月22日讯 深化医改需要不断的创新发展，在很多人看来医改是要彻底解决掉看病难和贵的问题，但这两个问题本来就存在着牵制性，想要解决看病难的问题是简单的，但是要做到看病不贵，的确是需要做好很多工作。

作为集团的核心医院，郑州人民医院在2012年7月正式通过JCI国际认证后，再接再厉，历时一年一举通过河南首批第二周期三级甲等医院评审，并于2015年1月正式被国家卫计委批准为国家第二周期“三级甲等”医院。

自2013年3月19日按照国家卫计委的统一部署，郑州人民医院先后通过了河南省医院评审委员会严格的预评审和正式评审，并接受了河南省卫计委多次不定期重点检查和动态考核，获此殊荣，实至名归。

郑医集团党委书记、董事长、郑州人民医院院长周玉东表示，医院将以此为契机，不断创新医院管理模式，提高医疗服务水平和科研水平，着力建设群众满意的现代化三级甲等公立医院。

关键词 三甲医院

信息化建设是2014年郑医集团发展史上浓墨重彩的一笔，搭建远程会诊中心、支付宝服务窗正式上线、医用物联网首次在国内亮相……瞄准智慧医疗时代的郑医集团亮点频现。

2013年11月，郑医集团成立远程会诊中心，具备了与国内外各大医疗机构开展远程医疗活动的技术条件。

2014年河南省十大民生工程之一—省辖市远程医学分中心建设工程，开启省、市、县三级医疗机构远程会诊平台互联互通新征程。8月13日，郑州人民医院联合支付宝推出“服务窗”，通过手机客户端即可完成挂号、付费、检查检验报告查询等全部就诊环节，使医疗服务实现了线上、线下的紧密结合、同步操作。自推行以来，共有近3万人次体验支付宝就诊，深得广大市民、特别是中青年患者的认可和欢迎。9月26日，在郑医集团和惠济区卫生局共同开展的一次义诊活动中，涵盖市、县、乡、村四级医疗网络体系的医用物联网首次在国内亮相，村医通过“万诊宝”设备可将患者信息传输到这个四级医疗网络体系的任一级，并听取专家给出的诊疗建议和健康指导，使数字医疗和优质医疗资源真正下沉到基层。

关键词 信息化

在郑医集团核心医院的倾力支援下，通过学科扶持的形式，郑医集团各成员单位逐渐形成了自己的特色优势。

郑州大桥医院产科优势明显，但新生儿科却是空白，产后出现问题的新生儿只能转往其他医院。针对此，郑州人民医院派出新生儿科主任闫安平，帮助大桥医院设立了新生儿科和重症监护室，并随时为该院提供技术支持，使该院形成了具备一定实力的产科和新生儿科一条龙诊疗服务。

郑州陇海医院急诊力量较为薄弱，郑州人民医院派出技术骨干刘金强担任急诊科主任，加强了该院急、危重症患者的救治能力。

柘城县中医院建立了脑病诊疗中心，由郑州人民医院神经内科张淑玲主任每周到院进行技术指导，该中心成为该院收治病人最规范、学科能力最强、综合效益最好的科室。该院胸外科、影像科等专业也效仿开展合作。

中牟县人民医院、中牟县中医院加入郑医集团后，遴选重症医学、透析、护理等专业的人员到集团直属医院进修学习，快速提升了基层医务人员的技术能力。