烧钱之后，怎么发展？

互联网基因、模式似乎摘不掉“烧钱”的帽子，医疗领域也是如此。

据动脉网互联网医疗研究院投融资数据库统计，2013—2014年，国内互联网医疗创业投资事件66起，关注互联网医疗领域的投资机构共58家，披露融资额5.8亿美元。

丁香园创立至今已经15年，保持持续盈利只有四年，而丁香园还是这一批互联网医疗创业公司中为数不多的实现盈利的企业。资料显示，丁香园已经积累了400余万注册会员，其中，执业医生达200万。

“学术推广，利用医药观察数据库向医药企业收费，为医院、药企等机构提供人才招聘，为生物公司提供广告，电子商务服务是丁香园目前主要的赚钱业务。”李天天介绍。

而受资本市场热捧的春雨医生则还在寻找盈利模式。毕磊坦承，目前并没有明确的盈利模式。据了解，2011年春雨医生成立，专注移动端的互联网医疗业务，四年以来，用户数量已达6000万左右，2015年年底，该公司预计将要达到1亿用户量和20万医生量。现在春雨医生已经通过单月8元对网民收费，使其注册为春雨会员，但这并不足以支撑春雨医生的支出。“我们现在每个月还会在补贴用户和医生上投入百万元。”毕磊说，“即便这样，春雨医生两年后还是准备上市，至于选择国内还是国外，看情况而定。”

“互联网不是颠覆传统医疗机构，而是以互联网、移动互联网为手段，填补中国医疗领域的空白。我们不认为政策导向会对春雨医生造成影响，如果互联网的创业者从一开始就因为政策限制而忽视用户需要，就会抹杀创新。”毕磊说。

“未来，春雨医生对自身的定位是‘医院前端的服务体系’，就是让医生帮助用户解决一些身体状况的初步咨询，引导患者去合适的医疗体系中检查、治疗，如感冒、头疼这种小病完全没有必要去协和排个队，或者已经确诊的癌症化疗，也可以到更专业对口的医疗机构进行治疗。”毕磊认为，等到用户在平台沉淀后，获取了足够多数据，就能从中挖掘出商业价值。如政策明确之后，还可以发展医药分离，让药企可以直接对接用户，减少中间流通环节与成本等。

而丁香园的模式则由传统的医生、医疗专家BBS论坛而来。李天天在接受《中国经济周刊》记者采访时介绍，目前丁香园主要提供两种服务模式，一种是邀请医生、业内专家写稿，发布学术与健康内容，做医生、医疗机构、医药从业者以及生命科学领域人士的交流平台；另外一种就是O2O模式，让医生和患者之间的互动有价值，并合法化。“我们第一家落地的杭州的医疗全科诊所即将开业，在获得医疗机构的合法资质之后，丁香园会为愿意多点执业的医生提供诊疗服务平台。”

近日，春雨医生CEO张锐透露，计划于今年在全国范围内开25家线下诊所。

目前，互联网医疗分为外围和核心两块业务。其中属于外围服务的网上挂号、分诊、就医导航、移动端查询化验单等业务，不会受到政策的限制，但是，这一块业务市场竞争力较弱，创业公司和传统医疗机构都可以做得很好。

核心服务，如远程医疗、在线断症、医患在线互动，可能会受到的影响较大。但是，如果互联网医疗企业有了符合资质的线下医疗机构，也许整个产业会有一番新的景象。