8月8日讯 可穿戴医疗设备逐渐走入市场，宝莱特力推医疗可穿戴设备成为医疗器械领域的一种“快消品”。

7月23日下午，深圳马哥孛罗好日子酒店，宝莱特董事长燕金元站在舞台上，向媒体和客户介绍宝莱特的新产品：婴儿可穿戴式体温计“育儿宝”。

“可穿戴医疗设备”的概念，吸引了上百人前来观摩，身着黑色T恤和西裤的燕金元站在镁光灯下，胸前挂着的透明贝壳装盒子里装着当天的重点产品：一枚超薄的粉色体温计。燕金元说，宝莱特一直以来只做监护系列的院内产品，这次带来的是医疗器械的“快消品”。

对于可穿戴医疗领域，宝莱特表露出很大的决心。燕金元说，公司20年来一直专注于传统的院内产品，宝莱特在接下来将陆续发布其他可穿戴产品，短则3个月，长也不过半年时间。

在燕金元看来，可穿戴医疗最大的特点就是小且舒适，能够测量人体生理参数或者具备疾病治疗功能。宝莱特布局可穿戴医疗，主要关注产业方向和能不能盈利。

燕金元表示，现在不少电子公司和互联网公司转型医疗器械，行业的技术门槛使这种转型需要一个较长的过程，因此它们现在推出的产品还不能准确称作医疗器械。但是，这类公司往往在互联网营销领域有优势，这正是宝莱特目前所欠缺的。他还把子品牌“微康”与小米比在一起，称二者都是“小微”企业。

医用可穿戴设备和传统医疗仪器不一样，燕金元指出，医院的医疗仪器，推出一个产品要使用5～10年。因为研发、注册、临床时间都需要2～3年，因此如果产品生命周期不长，那就意味着亏损。所以不少大公司产品都是10年不变。然而，向家庭推出的产品就必须更新换代较快，可能一年就有一款新产品推出。

燕金元坦言，小米对用户精准的定位和互联网策略的把握正是宝莱特所眼红的。对于宝莱特来说，“育儿宝”所面临的是一条完全陌生的销售渠道，以前面对的是医院，现在却要直接面对消费者。

对于首款可穿戴医疗设备的业绩，燕金元充满期待。他说，现在国内0~6岁儿童约有1亿，如果 “育儿宝”能做到千分之一，就可以销售10万台，这是原来的医院渠道所无法企及的。同时，宝莱特还在全球120多个国家有上千个代理商，如果把国际市场开拓也有较好前景。但是，现在还没有一个可穿戴设备厂家宣布赚钱，宝莱特对“育儿宝”设定的基础目标是百万台。

《每日经济新闻》记者注意到，宝莱特在公告中谨慎地提醒投资者，该次推出新品的实际销售情况取决于未来市场规模以及开拓力度等因素，其销售情况存在不确定性，公司尚不能预测该产品对未来销售收入的影响程度。