医学美容教育网讯　在互联网领域，中美两国可谓齐头并进，而在移动医疗/数字医疗领域，中美差距还比较大。比如，在美国该领域的上市公司不下十家，中国尚无一家。在这个领域，中美两国有哪些重要的不同呢？

一、核心用户

在用户方面，中国大多数移动医疗企业把患者或健康人当作业务的中心;而在美国，为患者、医生和医院三方服务的可以三分天下。中国医疗的主要瓶颈是患者很难获得高质量的医疗服务，所以试图通过互联网打通这个“途径”的公司不少。

而在美国，患者获得医生的服务不难，最主要的问题是费用高昂、效率低下。而对于美国的医生和医院来说，如何提高效率、减少浪费、提升医疗质量，也是刚需。为之服务的企业很多。

二、价值主张

在中国，移动医疗企业都爱采取“平台模式”，即搭建一个平台，构建患者、医生、医院之间沟通的桥梁，成为医生-患者或者医院-患者之间的“滴滴打车”，解决患者信息不对称和就医难问题。

而在美国，则更多地应用云计算和大数据技术提升医疗服务的质量。比如，2014年全美融资额最高的几家医疗互联网企业，都有这个特点，比如NantHealth(1.35 亿美元)、Flatiron Health(1.3 亿美元)、Alignment HealthCare(1.25 亿美元)。总的看来，中美处在医疗系统发展的不同阶段：中国更注重于提供就医途径，而美国注重于提升医疗质量和控制成本。

三、价值链

在全球几乎所有国家，医疗服务的价值链都很长。价值链的上中下游有没有良好的整合和互动，是移动医疗商业模式能否实现的关键。

在中国，医疗服务的价值链涉及的成员很分散，很多价值传递还在“桌子下面”，缺乏良好的信息交互的途径。而美国则已经基本实现了端到端的整合，例如云端电子病历服务商Practice Fusion，提供了从医生转诊、在线诊断报告查看，到开具处方的整合。

探求背后原因，美国医疗服务部门的私有化程度高，进入的政策门槛较低，因而第三方的服务提供商得以蓬勃发展，而中国医疗体系归政府所有，较为分散，因而整合起来存在很大困难。不过，这些差别也成为中国医疗服务和移动医疗创业的独特的机会。