春雨、丁香医生双双回到线下

丁香园自建诊所、购买设备、自聘医生，目前杭州的丁香医生诊所已招募到15名全职医生和30名全职护士。

春雨医生采取了另一条道路——轻资产模式：到已有的实体诊所挂牌。对此，春雨CEO张锐阐释：“作为一家互联网企业，我们用更轻易、更轻灵的方法走线下之路。”

与多数互联网医疗公司不同，拥有大量医生群体的丁香园起初并不做线上医疗服务，但医患间的线上问诊不具有可持续性，面对面的问诊不能被网络取代，用互联网思维去线下办实体性的医疗机构，有充足的理由。春雨医生与丁香园的发展历程，从线上回归线下的原因不同，但殊途同归。

安好专注慢病管理领域

手握大量资本和医疗资源的企业开始医疗行业布局，着手构建新的移动医疗的行业蓝图，覆盖广且全，从线上咨询及诊疗平台的搭建，远程会诊系统覆盖，医疗药品处方配送、医保报销信息系统，线下诊所开展乃至至术后跟踪服务，试图搭建整个医疗行业的大的架构。其他移动医疗企业要想寻求新的发展和出路，专注于某一细分领域未尝不是一种选择。

安好时代就是一家以搭建家庭为核心应用场景的移动健康生态系统为愿景的移动医疗健康技术与运营服务公司，创新性地提出“1+1”的服务模式。为一个家庭用户，至少绑定一名社区医生，再配备一个安好全职专业医疗服务团队，来为该家庭用户提供可持续的优质家庭健康管理服务，具体服务内容包括慢病健康管理、儿童健康管理、家庭健康咨询和其他健康服务。

与之前业务类型大而全的移动医疗企业方向不同，以专注钻研细分领域的慢病管理为定位，拓展健康习惯养成和家庭健康保健领域。在移动医疗迅速发展的今天，专注某一领域或许才是明智之选。

移动医疗行业的快速发展，新型医疗技术在医疗行业的应用都在悄悄地改变着医改的格局，要想分级诊疗真正落地，移动医疗发展不失为好的助推剂，在互联网+健康医疗的推动下，分级诊疗被按下快进键。