2、为更符合价值导向医疗努力

世界各地的医疗系统正在尝试不同的方法来激励卫生系统解决这些问题。在美国，《合理医疗费用法案》(Affordable　Care　Act)有助于通过新医疗模式促进新方法的尝试，通过对病人的连续护理促进整合或医疗协调。与此同时，英国国民健康服务机构(NHS)2013年作出承诺，汇集地方当局、医疗及相关支持服务供应商、住房服务、公共卫生和其他机构单位共同采取进一步措施，提供更好、更综合的服务。

此外，为了处理好重要的支付系统，医疗社保和医疗救助服务中心(CMS)推出了新的财政激励措施，用于奖励优质的医疗服务，而不是只是单纯注重数量。2015年1月，美国卫生和公众服务部(HHS)制定了一项目标，到2018年底，通过替代支付模式(比如责任制医疗机构(ACO)或捆绑支付模式)将传统50%的费用，或者收费服务、医疗社保与质量或价值相绑定。

可以看到，在全球范围内，这些改革的努力专注于无缝连接的医疗护理和价值导向医疗，希望可以协同医疗系统，思考如何长期真正改善病人护理。

其实，我们几年前就认识到日益注重价值的趋势，并承诺致力于通过新方式去思考和工作，确保推出更多更具价值的产品。公司的进一步发展始于我们所提出的“经济价值”这一理念，这已成为我们2012年所制定的经营发展战略的基石。简而言之，我们从客户对我们的期望中看到了转变。他们不只需要从我们的创新疗法中获得临床应用价值，他们也需要获得经济价值。我们提供的产品或服务必须要提供经济效益，比如使医疗服务更高效，最大限度地减少系统浪费或扩大医疗可及性。作为该倡议的一部分，我们制定了围绕经济价值的培训计划。迄今为止，我们全球很多美敦力员工已经认识到以经济价值为基础及其对医疗系统未来的重要性。我们把这些原则纳入我们的研究开发、临床研究、医保、市场开发和商业化领域之中。我们在过去的三年中对医疗器械进行了几次经济价值研究。

当我们认识到不仅在医疗器械，以及通过临床经验和医疗系统知识都可以增加价值，美敦力在2013年扩展了这一战略。

这就是创建美敦力一体化医疗解决方案(IHS)业务的原因之一，这一方案超越了设备层面，聚焦在系统层面的服务和解决方案。如今，一体化医疗解决方案正在通过为患者提供更有效、改进后的护理来帮助医院和医疗系统实现持续护理的价值调整。

通过IHS，我们看到了一个机会，用我们的慢性病知识和技术来投资并发展病人护理的管理方案。2013年我们收购了CardioCom，该公司采用了以家庭为基础，结合远程监测技术和远程医疗护理的方式来实现对心衰患者的在家护理。CardioCom采取的方法有助于减少不必要的住院治疗，提高患者的疗效，提升患者满意度，更重要的是，降低了成本。我们相信，美敦力可以为医疗供应商和诊所提供支持，通过远程监测技术和服务扩大其医疗管理战略。

最后，美敦力还致力于将金融资产和业务专长带入合作伙伴关系之中。美敦力正在利用强大的金融资产和现金进行试点和示范项目；投资开发满足个性化需求和应用的新技术和服务；为世界各地的患者提供融资扩大医疗可及性和和能力建设。此外，美敦力有能力为美敦力的医疗系统合作伙伴规模化地集成并整合，提供美敦力的业务专长；流程改进和重新设计；质量管理体系，确保新的商业模式和合作伙伴可以充分使用最一流的经营原则。

尽管美敦力仍专注于开发技术和服务，为现有的医疗系统注入更多价值，我们也同样在积极领导并努力在全世界范围内重新构建医疗服务和支付系统，奖励更好的治疗效果。世界各地许多地方称之为“价值导向医疗”。这些努力仍处于最初阶段，并会随着时间的推移不断明确和发展。